一个页面应覆盖的主题范围,以“能否用一个明确的搜索意图把内容收拢”为准,而不是以能塞进多少关键词为准。多人协作时,最实用的做法是先写一句页面承诺,再用它筛掉不属于这个页面的内容;如果一句话说不清,就说明范围过大,应拆成多个页面。
很多团队把“关键词添加技巧”理解成:把主词、近义词、长尾词、相关问题全部堆到同一页,认为覆盖越广,被搜到的机会越大。这个做法的问题不在字数,而在意图混杂。
需要说明的是,并不存在适用于所有网站的关键词密度、字数或标题字符魔法阈值。判断范围是否合适,要看内容是否回答了同一类问题,而不是看某个数字。
在动手写之前,让负责这个页面的人写一句话,格式可以是:
这个页面帮助[谁]在[什么场景]下解决[哪一个问题]。
例如,一个页面承诺是“帮助第一次做内容规划的人判断一个页面该写几个主题”。那么以下内容属于范围内:判断标准、拆分信号、拆分后的衔接方式。以下内容属于范围外:具体平台的推荐机制、付费广告投放、外链建设。范围外的内容不是没价值,而是应该放到别的页面。
这句话的作用是给协作提供一把尺子。任何人新增段落时,先问它是否服务于这句承诺;不服务的,要么删掉,要么另开页面。
以下检查项可以在评审时直接使用:
拆分的判断结果不是“越细越好”。如果一个子问题单独成页后只有两三句话,无法独立成立,就应留在原页作为一个小节,而不是为了页面数量强行拆开。
减少返工的关键不是反复强调“不要跑题”,而是把范围写成可核对的交付说明。可以在页面大纲里为每个小节标注它负责回答的问题,例如:
<h2>判断标准</h2> 负责回答“多大算合适”;<h2>拆分信号</h2> 负责回答“什么时候该拆”;<h2>协作交付</h2> 负责回答“怎么让多人写得不冲突”。
每个小节只回答一个问题,评审时就能逐条核对:这一节是否偏离了它负责的问题。偏离的内容不必争论好坏,直接移到对应页面即可。
适用条件是:页面已经有明确的主问题和目标读者。如果连主问题都还没定,先不要分工写作,否则每个人都会按自己的理解扩张范围,后面合并的成本更高。
拿你手上正在协作的一个页面,先写出那句“页面承诺”,再逐个检查现有小节是否服务于它。凡是需要另起一句承诺才能说清的内容,就单独建页,并在两页之间加上一句自然的衔接。